무조건 성공하는 사이드 프로젝트 만들기
많은 직장인들이 현업과 병행하며 사이드프로젝트를 진행하는데요! hoy가 사이드 프로젝트 성공하는 비법 알려드릴게요 :)
Nov 30, 2023
직장인 부캐, 사이드 프로젝트
회사에서는 하고 싶은 일보다 필요에 따른 일을 해야 한다는 현실, 직장인이라면 공감하실 텐데요. 성장과 발전을 원하는 직장인이라면 본업 외에도 다양한 경험을 쌓을 수 있는 사이드 프로젝트를 찾게 됩니다. 사이드 프로젝트는 실제로 2022년 기준, 직장인 571명 중 약 53%가 사이드 프로젝트를 경험했다고 합니다.
사이드 프로젝트는 여러 장점이 있습니다. 업무 경험이 부족한 초보자에게는 실무를 보완하는 기회가, ‘물경력’이라고 느끼는 이들에게는 전문성을 향상하는 계기가 되기도 합니다. 회사를 넘어 주니어와 시니어가 소통하는 네트워킹의 장이 되기도 해요. 디자이너가 게임을 만들거나, 프론트엔드 개발자가 백엔드 개발을 도전하는 일 모두 사이드 프로젝트여서 가능한 일입니다.
지금은 사이드 프로젝트 전성시대라고 할 만큼 사이드 프로젝트가 본업을 역전하는 사례가 꽤 자주 보이고 있어요. 트위터, 인스타그램, 슬랙, 깃허브 모두 성공적인 사이드 프로젝트의 대표적인 사례입니다.
사이드 프로젝트가 어려운 이유
그러나 사이드 프로젝트는 장점만큼 어려운 영역도 명확하게 존재합니다.
첫째, 본업의 피로감이나 스트레스로 인해 몰입과 집중이 어려울 수 있습니다. 본업이 예상대로 마무리되지 않을 때도 많고, 약속이나 휴식과 균형을 유지하는 것도 쉽지 않습니다.
둘째, 팀원의 이탈이 있을 수 있습니다. 보통 사이드 프로젝트는 팀으로 진행되기 때문에, 팀원 간의 협업이 중요합니다. 사이드 프로젝트는 마치 마감도 없고, 교수도 없는 조별 과제 상황과 같습니다. 학교나 직장과 같이 외부의 강제력이 없기 때문에, 초기에 프로젝트 범위를 관리하지 못하면 끝까지 진행하는 데 어려움이 따를 수 있습니다.
마지막으로, 사이드 프로젝트는 유지하는데 더 많은 노력이 요구됩니다. 예를 들어, 앱을 출시할 경우 피드백을 수집하고 그에 따른 개선 작업을 수행하여 경쟁 우위를 확보하는 노력이 지속적으로 필요하기 때문인데요. 본업 외 시간을 내서 하는 사이드 프로젝트 특성상 출시 당시와 비슷한 시간과 에너지를 투자하기 위해서는 훨씬 더 큰 노력이 필요하며, 출시에 의의를 두는 경우가 많기 때문에 흐지부지되는 경우가 자주 발생합니다. 릴리즈 후 유저 유입이 저조할 경우도 마찬가지입니다.
성공적인 사이드 프로젝트를 위한 tip
그럼에도 사이드 프로젝트는 커리어 점프 혹은 커리어 전환을 위한 훌륭한 수단임은 분명합니다. 그렇다면 성공적으로 사이드 프로젝트를 병행하기 위해서는 어떻게 해야 할까요?
1. 나만의 목표 설정하기
우선, 나만의 목표를 설정하는 것이 가장 중요합니다. 어떤 결과물을 얻고자 하는지, 어떤 스킬을 향상하고자 하는지를 고려하여 스스로 지킬 수 있는 목표를 세워야 합니다. 사이드 프로젝트는 상상처럼 재밌고 흥미로운 일만은 아닙니다. 당장의 이익이 아닌 미래의 목표를 위해 퇴근 후 꿀 같은 휴식 시간을 투자해야 하는 일입니다. 스스로 동기부여 할 수 있는 명확한 목표 설정이 가장 중요한 부분인 것이지요.
또한 목표가 명확해야 지속 가능한 팀을 만들 수 있습니다. 만약 프로젝트 릴리즈가 최우선 과제일 때, 부수입을 원하는 사람을 영입한다면 프로젝트가 불발될 가능성이 커집니다. 자신의 우선순위를 알고, 어떤 결과를 얻고자 하는지 먼저 파악하면 사이드 프로젝트의 목표를 달성할 수 있습니다. 이는 팀원 간의 원활한 커뮤니케이션으로 이어져 효과적인 협업을 이끌어내는 시작이기도 합니다.
2. 일정 계획하기
모든 일의 원동력은 마감일입니다. 더욱이 사이드 프로젝트는 본업이 아니기 때문에 데드라인 설정이 매우 중요합니다. 절대 타협할 수 없는 데드라인과 집중하는 기간을 정해서 일정이 밀리지 않게 관리해야 합니다.
팀원들과 시간 규칙을 정하는 일은 사이드 프로젝트에서 필수적입니다. 사이드 프로젝트는 개인의 자발성에 기초하기 때문에 성공 여부는 업무 공유에 있다고 해도 과언이 아닙니다. 이러한 이유로 많은 사이드 프로젝트들은 본업에 방해되지 않는 시간에 정기 회의를 통해 진행 상황을 공유하고 있어요. 그러나 대부분 비대면으로 진행되어 있어서 공유가 잘 이루어지지 않는 경우가 있고, 모든 팀원 간 진행 상황과 이슈를 파악하기 힘들다는 어려움이 있습니다.
이러한 어려움은 호이를 통해 효율적으로 개선할 수 있습니다. 먼저, 그룹 뷰를 통해 팀원 모두의 진행 상황을 한눈에 확인할 수 있습니다. 이를 통해 데일리 스크럼을 대체할 수 있어, 시간의 기회비용이 높은 사이드 프로젝트의 회의 시간을 효율적으로 활용할 수 있게 됩니다. 또한, 코멘트를 통해 간단한 질문과 답변을 주고받고, 이슈나 중요 태그를 달아 문제점이나 개선 사항을 신속하게 대처하는 것은 팀원 간 진행 상황과 이슈를 효과적으로 추적하는 데에 도움이 됩니다.
3. 팀원 모두 동의할 수 있는 우선순위 설정하기
사이드 프로젝트는 시간뿐만 아니라 리소스 자체도 한정적이기 때문에 우선순위를 정해 효율적으로 활용해야 합니다. 이러한 우선순위는 각자의 목표마다 다를 수 있기 때문에 '사전에' 협의하는 것이 중요합니다.
예를 들어, 시장의 반응을 빠르게 확인하는 것이 최우선 가치라면 기존 기술을 활용하여 빠른 MVP를 출시하는 것이 우선순위가 될 수 있습니다. 하지만 기술과 관련된 공부가 최우선 가치라면 새로운 기술을 적용한 사이드 프로젝트를 진행하는 것이 우선순위가 될 것입니다.
우선순위를 명확히 정한다면 어떤 작업이 먼저 처리되어야 하는지를 판단하고, 중요한 작업에 집중하여 진행할 수 있습니다. 또한 팀원 간 의견 충돌이 있을 때, 우선 순위는 팀원을 설득할 수 있는 기준이 됩니다. 예기치 않은 이슈가 발생했을 때도 우선순위에 따라 빠른 대처가 가능해지는 장점이 있습니다.
4.아카이빙 잘 해두고, 누구나 볼 수 있게 공유하기
사이드 프로젝트는 각기 다른 도메인에 대한 지식과 경험을 가진 사람들이 모여 한 팀을 이루는 것입니다. 따라서 지금까지와 다른 접근 방식으로 쉽게 문제를 해결하거나 예상하지 못했던 새로운 방식으로 프로젝트가 발전되기도 하지요. 팀원들의 다양한 고민과 아이디어를 아카이빙하고 공유하는 일련의 과정 자체가 미래의 프로젝트에서 유용한 참고 자료가 되는 것입니다.
또한 아카이빙은 팀원의 시간과 노력을 절약할 수 있는 방법입니다. 모든 팀원이 동일한 정보로 작업을 진행하면 중복된 작업을 피하고 시간과 노력을 절약할 수 있기 때문입니다. 새로운 멤버가 참여할 때도 프로젝트의 이력을 확인하며 빠르게 적응할 수 있도록 도와주기도 합니다.
Slack, Notion, Confluence과 같은 툴은 아카이빙을 위한 툴입니다. 마찬가지로, HOY도 산발적인 업무를 한 곳에 기록하여 할 일을 효과적으로 관리하는 주간 아카이빙 툴로 볼 수 있습니다.
5. 인사이트 찾기
사이드 프로젝트를 하는 핵심은 바로 인사이트입니다. 만든 프로덕트가 성공할 수도, 실패할 수도 있지만 성공 여부와 관계없이 배우는 것은 분명히 있습니다.
사소한 것에서는 팀원의 회의록 공유 방법이나 처음 시도해 본 툴에 대한 경험이 될 수 있고, 크게는 어려움을 해결하며 얻은 실질적인 해결책일 수도 있을 것입니다. 이러한 인사이트가 사람들이 시간과 비용을 들여 사이드 프로젝트를 하는 가장 큰 이유라 할 수 있습니다.
따라서 자신이 어떤 것을 얻었는지에 집중하고, 프로젝트에서 발생한 아쉬운 부분은 개선점으로 정리하여 자신의 본업이나 다음 사이드 프로젝트에 반영한다면, 예상치 못한 성장과 발전이 가능해집니다. 결국, 과거의 경험을 토대로 더 나은 미래를 위해 나아가는 것이 사이드 프로젝트의 진정한 의미가 아닐까요?
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