맡은 일만 잘하기만 했던 팀원 때와는 달리 팀장이라는 자리는 아직 어색합니다. 팀원들에 대한 동기부여에서부터 팀 협업을 극대화할 수 있도록 프로세스를 설정하고 관리하는 일 등, 그동안 맡아본 적 없던 일들을 갑자기 해내야 하는 상황에서 ‘리더로서의 역량’은 어떻게 길러야 할까요? by 채용 스타트업 3년 차 박 xx 님
차근차근 열심히 일하다 보니 어느새 팀의 리더가 된 당신, 혹시 리더로서의 자격과 소양은 갖추고 있다고 생각하시나요? 팀원들이 나를 리더로 인정하고 있는지 궁금하거나, 스스로가 리더로서 옳은 방향으로 나아가고 있는지 고민된다면 이 책들이 분명 도움이 될 수 있습니다. 리더십에 대한 수많은 책들 중에서 양서 네 권을 선별하여 추천합니다. 더 괜찮은 리더로 성장하고 싶은 이들에게 권하고 싶은 책들을 소개합니다.
왜 리더인가
이나모리 가즈오의 저서 『왜 리더인가』는 리더십과 관련하여 깊이 있는 통찰을 제공하는 책입니다. 이 책을 관통하는 ‘리더가 가져야 할 소양’은 크게 세 가지로 요약할 수 있습니다.
먼저, 이나모리는 리더가 가져야 할 가장 중요한 자질로 '정신적 힘'을 강조합니다. 그는 성공적인 리더는 자신의 내면을 탐구하고, 도덕적이고 윤리적인 가치를 중시해야 한다고 주장합니다. 이를 통해 리더는 직원들의 존경과 신뢰를 얻을 수 있으며, 이는 조직의 성공으로 이어진다고 믿습니다. 리더는 끊임없이 자기 성찰을 통해 자신의 가치관과 행동을 점검하고, 이를 통해 자신과 조직을 성장시킬 수 있다고 강조합니다.
또한 이나모리는 리더십의 핵심으로 '사람 중심의 경영'을 들고 있습니다. 그는 직원들의 개인적 성장과 행복이 조직의 성공으로 이어진다고 믿으며, 이를 위해서는 리더가 직원들을 진정으로 이해하고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와야 한다고 강조합니다. 이나모리는 직원들에 대한 관심과 존중, 그들의 의견을 경청하는 것이 중요하다고 강조하며, 이를 통해 직원들은 더 큰 동기부여를 받고, 조직에 대한 충성심을 갖게 된다고 주장합니다.
마지막으로, 이나모리는 리더가 갖추어야 할 또 다른 중요한 요소로 '목표 설정과 실행력'을 강조합니다. 그는 분명한 목표와 비전을 설정하고, 이를 향해 나아가는 것이 리더의 중요한 역할이라고 말합니다. 이와 함께, 리더는 이러한 목표를 달성하기 위해 구체적이고 실질적인 행동 계획을 세우고, 이를 실행에 옮기는 능력을 가져야 한다고 강조합니다. 그는 목표를 향한 지속적인 노력과 도전, 그리고 필요한 경우 유연하게 전략을 조정하는 것이 중요하다고 말합니다.
이나모리 가즈오의 이러한 메시지는 리더로 선 이들에게 깊은 영감과 함께 리더십에 관한 새로운 시각을 제공합니다. 리더가 되고자 하는 모든 이에게 유용한 지침을 제공하는 한편, 개인적 성장과 조직의 성공을 위한 방향을 제시하기 때문에 꼭 읽어보시기를 추천합니다.
‘리더는 언제나 문제의 한가운데에 서 있어야 한다.‘ _이나모리 가즈오, 『왜 리더인가』
팀워커
두 번째 추천도서 『Team Worker』는 구사부카 이쿠마가 저술한 팀워크와 조직 내 협업에 관한 내용을 다루고 있습니다. 이 책은 효과적인 팀워크를 구축하고 유지하는 방법에 대한 실질적인 조언과 통찰을 제공합니다.
이 책의 주요한 핵심 메시지는 팀 내 다양성의 중요성입니다. 구사부카 이쿠마는 다양한 배경과 전문성을 가진 팀원들이 모여 다양한 관점과 아이디어를 제공함으로써 팀 전체의 창의력과 문제 해결 능력을 높일 수 있다고 강조합니다. 이러한 다양성은 팀이 새로운 도전에 더 유연하게 대응할 수 있게 하며, 보다 효과적인 의사결정을 가능하게 합니다. 리더가 팀 구성원들이 서로의 차이를 인정하고 존중하는 문화를 조성하는 것이 중요하다고 강조합니다.
또한 저자는 효과적인 커뮤니케이션의 중요성에 대해서 강조합니다. 구사부카는 팀원들 간의 원활한 커뮤니케이션을 통해 정보 공유, 명확한 목표 설정, 그리고 갈등 해결이 가능해진다고 주장합니다. 그는 팀 내에서의 개방적이고 정직한 대화를 장려하며, 이는 팀원들이 상호 신뢰를 구축하고 서로를 더 잘 이해하는 데 중요하다고 강조합니다. 이와 함께, 구사부카는 정기적인 피드백과 상호 피드백의 중요성을 강조하면서, 이를 통해 팀이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있다고 말합니다.
마지막으로 구사부카는 팀 리더의 역할에 대해 기술합니다. 그는 리더가 팀원 각자의 장점을 이해하고 이를 최대한 활용하는 것이 중요하다고 말합니다. 또한, 리더는 팀의 목표와 비전을 명확하게 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 세우는 데 중심적인 역할을 해야 합니다. 리더는 팀원들을 동기부여하고, 필요한 자원을 제공하며, 팀의 성공을 위해 지속적으로 지원하고 격려해야 합니다. 이러한 리더십은 팀의 성공에 결정적인 요소로 작용합니다.
사람은 누구나 잘 못하는 일이 있고, 자기보다 더 잘하는 사람도 얼마든지 있기 마련이다. 마찬가지로 다른 사람보다 내가 훨씬 잘하는 일도 있다. 그런 ‘타인과의 차이’를 깊이 느끼는 것이 팀워크의 출발점이다. _구사부카 이쿠마, 『팀 워커』
리더의 질문법
애드거 샤인의 『리더의 질문법』은 겸손한 태도로 질문하는 기술을 통해 보다 효과적인 커뮤니케이션과 관계를 구축하는 방법에 대해 다루고 있습니다. 이 책은 특히 조직 내에서의 커뮤니케이션과 리더십에 중점을 둡니다.
그는 가장 먼저 겸손한 태도로 질문하는 것의 중요성을 이야기합니다. 샤인은 상대방에 대한 진정한 관심과 호기심을 바탕으로 질문함으로써, 더 깊고 의미 있는 대화를 이끌어낼 수 있다고 강조합니다. 이러한 접근 방식은 상대방에게 존중과 가치를 느끼게 하며, 관계의 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 이는 특히 리더와 부하 직원 간의 관계에서 중요하며, 리더가 겸손한 질문을 통해 직원들의 생각과 경험을 이해하려고 할 때, 더 강력한 팀워크와 협력이 가능해집니다.
또한 그가 강조하는 것은 의사소통에서의 자기 인식과 자기 조절의 중요성입니다. 샤인은 우리가 종종 자신의 의견과 가정에 지나치게 집착하여 타인의 의견을 무시하거나 충분히 경청하지 않는 경향이 있다고 지적합니다. 이러한 습관은 효과적인 커뮤니케이션을 방해할 수 있습니다. 따라서, 우리는 자신의 태도와 행동을 인식하고, 상대방의 의견에 더 개방적이고 수용적일 필요가 있습니다. 이는 특히 조직 내에서 다양한 배경과 경험을 가진 사람들 간의 상호 작용에서 중요합니다.
마지막으로, 샤인은 겸손한 태도로 질문하는 것이 조직 내 혁신과 학습을 촉진할 수 있다고 말합니다. 리더가 직원들의 아이디어와 제안을 겸손하게 받아들이고 이에 대해 진정으로 궁금해하며 질문할 때, 직원들은 더 창의적이고 혁신적인 생각을 공유하게 됩니다. 이러한 문화는 조직 내에서 지속적인 학습과 성장을 촉진하며, 변화에 대응하는 능력을 향상시킵니다.
저자는 리더가 질문하는 방식과 태도가 개인적인 관계뿐만 아니라 조직 내에서도 어떻게 중요한 역할을 할 수 있는지를 보여줍니다. 이 책은 개인적인 성장과 조직 내에서의 효과적인 커뮤니케이션 및 리더십 개발에 있어 유용한 가이드를 제공합니다.
애석하게도 리더들은 자신이 현재 상황을 정말로 궁금해하지 않거나 질문 과정에서 자신의 취지가 솔직하고 신뢰할 만하다는 사실을 납득시키지 못한다면 직원들에게서 뻔한 대답만 듣게 되리라는 것을 미처 생각지 못할 때가 많다. 지금 여기에서의 겸손이 질문에 배어 있지 않다면 직원이 침묵하거나 왜곡하거나 거짓으로 보고해 오히려 문제가 커질 가능성이 크다. _에드커 샤인, 『리더의 질문법』
거인의 리더십
『거인의 리더십』은 신수정 작가가 저술한 리더십에 관한 저서로, 리더가 가져야 할 자질과 리더십을 발휘하는 방법에 대해 탐구합니다. 이 책은 리더들이 조직과 팀을 성공적으로 이끌기 위한 구체적인 전략과 지침을 제시합니다.
첫 번째 핵심 메시지는 리더의 자기 인식과 성찰의 중요성입니다. 신수정은 리더가 자신의 강점과 약점을 정확히 파악하고, 지속적으로 자기 성찰을 하는 것이 중요하다고 강조합니다. 자기 인식이 높은 리더는 자신의 행동과 결정이 타인과 조직에 미치는 영향을 더 잘 이해할 수 있으며, 이를 바탕으로 더 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다. 또한, 이러한 성찰은 리더가 자신의 리더십 스타일을 개발하고 조정하는 데 도움을 줍니다.
두 번째 메시지는 리더십의 핵심 요소로서의 비전 제시와 영감 부여입니다. 리더는 명확한 비전과 목표를 설정하고, 이를 구성원들과 공유함으로써 팀의 방향성과 동기 부여를 제공해야 합니다. 신수정은 리더가 조직의 미래에 대한 분명한 그림을 그리고, 이를 팀원들과 공유함으로써 그들을 공동의 목표를 향해 나아가도록 영감을 줄 수 있다고 설명합니다. 이를 통해 리더는 구성원들의 참여와 헌신을 이끌어내며, 조직의 성장과 성공을 이룰 수 있습니다.
마지막으로, 책은 효과적인 커뮤니케이션과 관계 구축의 중요성을 강조합니다. 리더는 팀원들과의 개방적이고 효과적인 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하고, 팀원들의 의견과 아이디어를 경청해야 합니다. 신수정은 이러한 커뮤니케이션과 관계 구축이 팀의 협력과 성과를 높이는 데 필수적이라고 말합니다. 리더가 팀원들과 긍정적인 관계를 형성하고 그들을 지원함으로써, 팀은 성공에 한 발 더 다가설 수 있다고 말합니다.
중요한 것은 개인이 아니라 팀이다. 팀의 성과가 핵심이다. “팀 퍼스트!”를 기억하라. 무엇이 팀에게 가장 좋은 결정인지가 판단의 우선순위가 되어야 한다. 물론 이는 구성원들의 개성과 개별적 성장을 무시하고 조직을 위해 개인을 희생하라는 의미가 아니다. 구성원들의 개성은 존중받아야 하고 개인의 성장은 반드시 이루어져야 한다. 조직뿐 아니라 개개인도 가치를 인정받으며 성공해야 한다. 단지, 혼자 잘난 사람들을 모아서 알아서 플레이하게 하는 것이 리더십이 아니라는 것이다. 리더는 구성원들에게 팀의 의미와 목적을 알게 할 필요가 있다. _신수정, 『거인의 리더십』
고민하는 리더들을 위한 제언
책을 읽는 것 자체에서 성장을 도모할 순 없습니다. 그러나 책을 읽고 그것을 각자의 삶과 환경에 어떻게 적용해 볼 수 있을지에 대한 고민은 성장의 좋은 발판이 되죠. 그것을 결국 실천해 내는 과정 속에서 전에 없던 보람과 성취를 얻을 수 있습니다. 뜻한 바대로 매번 되진 않겠지만 이 책들을 통해 얻을 수 있는 가치나 철학을 스스로와 팀에 적용해 보는 건 어떨까요. 분명한 건, 더 나은 리더를 고민하는 이들은 결국 저마다의 해답을 찾게 된다는 점입니다. 이번에 소개해 드린 책들과 함께 고민과 질문의 세계의 문을 두드리시길 바랍니다.
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